試談執(zhí)行《大隊目標(biāo)管理考核細(xì)則》與民主評議之間的對立和統(tǒng)一

　　自2016年開始，公司將《大隊目標(biāo)管理考核細(xì)則》（以下簡稱《考核細(xì)則》）及民主評議納入對車隊長年度考核工作中來，全面考核車隊長的日常工作，并使之形成用數(shù)據(jù)來衡量的標(biāo)準(zhǔn)，運用這一科學(xué)合理的方法，起到了明顯作用，加強了車隊長工作的責(zé)任感和使命感，加大了執(zhí)行《考核細(xì)則》的力度，提高了車隊長的管理水平。但是我們應(yīng)該清醒的看到，執(zhí)行《考核細(xì)則》與民主評議之間存在的矛盾以及處理不當(dāng)而由此帶來的負(fù)面影響，如何使其矛盾化解而達(dá)成統(tǒng)一呢?下面筆者粗淺地敘述個人的看法和建議。

       一、始終堅持以《考核細(xì)則》為考評標(biāo)準(zhǔn)。

　　《考核細(xì)則》包括6個方面共75條，涵蓋車隊長日常工作的各個方面，說明日常的守押工作就是源自對守押過程的精細(xì)化管理及行之有效的把控?！犊己思?xì)則》與其他考評項目相比較，占到了總分的60%，凸顯其極為重要的地位，是大隊工作的生命線，具有普遍性的意義，適應(yīng)性廣。安江大隊自成立至今獲得了公司頒發(fā)的“先進(jìn)大隊”榮譽錦旗共計6面，之所以能取得這些優(yōu)異的成績，其重要原因是我大隊堅持以《考核細(xì)則》為準(zhǔn)繩，執(zhí)行《考核細(xì)則》不動搖，當(dāng)然實事求是的說，我大隊還存在很多不足之處。因此，為了大隊的榮譽，為了公司的長足發(fā)展、維護(hù)公司的利益，不管在任何情況下，我們大隊都要以《考核細(xì)則》為行動準(zhǔn)則。

　　目前，公司對車隊長的綜合考評是以總分的高低來排名，而民主評議是指隊員對車隊長的日常工作是否認(rèn)同的評價，采取不記名打分。其中的占比相對《考核細(xì)則》而言要小，但也很重要，占10%。我在培訓(xùn)期間就聽聞其他大隊的車隊長對于在日常工作中執(zhí)行《考核細(xì)則》，怕得罪隊員，繼而影響民主評議評分有所顧慮。確實對于處罰，人人厭惡，特別是當(dāng)眾批評隊員，如果采取的方式欠妥，可能會引起隊員強烈的逆反心理。如果不認(rèn)真執(zhí)行《考核細(xì)則》，對隊員的違規(guī)行為管之甚少，甚至隱而不談，坐視不管，那么隊員必定不會知道他在工作的過失，便無從改進(jìn)，在今后的工作中，就會一錯再錯。表面看來你和隊員關(guān)系處理好了，隊員對你民主評議打分高了，但是對于整個大隊的工作而言，是非常不利的，甚至?xí)构久墒車?yán)重?fù)p失，這是絕對不可取的。

　　三、執(zhí)行《考核細(xì)則》與民主評議的統(tǒng)一性

　　3、人性化管理。多加強和隊員的日常溝通，了解其思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)不良的苗頭，通過談心疏導(dǎo)解決好，從而提高團隊的向心力和凝聚力，提升團隊協(xié)同作戰(zhàn)的能力。

　　安江大隊  向劍波

　　2018年11月27日